La firma de recursos humanos Adecco Argentina informó que el 86% de las personas mayores de 45 años encuestadas se encuentra en búsqueda laboral activa. Según su director, Julián Blausztein, las principales barreras no son tecnológicas sino etarias, de visibilidad profesional y de estructura salarial.
La firma de recursos humanos Adecco Argentina informó que el 86% de las personas mayores de 45 años encuestadas se encuentra en búsqueda laboral activa. Según su director, Julián Blausztein, el proceso de reinserción laboral de este grupo suele ser más extenso o complejo que el de otros segmentos etarios.
Blausztein señaló que la edad puede influir en algunos procesos de selección antes de que se evalúen integralmente las competencias de los candidatos. Añadió que muchos perfiles senior no logran comunicar su trayectoria en los formatos y plataformas actuales, y que las bandas salariales internas de las empresas dificultan compatibilizar expectativas con las vacantes disponibles.
El ejecutivo rechazó la idea de que el talento senior tenga problemas para adaptarse al cambio tecnológico o cultural. Afirmó que se trata de un preconcepto que rara vez se verifica en la práctica, pero que opera como filtro previo al conocimiento del candidato. También sostuvo que la madurez profesional suele aportar capacidad para gestionar la incertidumbre y trabajar con autonomía.
Blausztein indicó que las barreras son más marcadas en sectores con culturas organizacionales jóvenes, como tecnología, empresas emergentes y agencias digitales. En posiciones operativas y de mandos medios, dijo, muchas empresas priorizan candidatos con menor costo salarial, lo que desplaza a trabajadores con más experiencia. En cambio, los perfiles senior encuentran mejores oportunidades en roles de dirección, consultoría, gestión de proyectos complejos y puestos que exigen manejo de crisis o negociación.
Consultado sobre si las empresas modificaron su mirada, Blausztein habló de una evolución lenta. Las organizaciones que más avanzaron, según su descripción, son aquellas con áreas de recursos humanos de mayor madurez estratégica. En el extremo opuesto, persisten compañías en las que la edad opera como filtro implícito desde el inicio del proceso.
Blausztein enumeró tres ventajas competitivas del talento senior: la gestión de la incertidumbre, la mentoría y la red de vínculos. Al comparar a Argentina con otros países de la región, remarcó que en varios mercados existen marcos regulatorios más explícitos contra la discriminación etaria, mientras que en el caso local el marco existe pero su aplicación es menos sistemática.
Para quienes buscan reinsertarse, Adecco recomendó traducir la experiencia a los canales y formatos actuales, identificar el valor diferencial que aporta, aprovechar los vínculos construidos durante la carrera y considerar opciones como el trabajo por proyectos, la consultoría y los roles de mentoría.